激烈的市场竞争促使着企业不断的改进，包括管理思想、生产方式等转变，希望能在优胜劣汰的竞争中取胜。那如何能够将成本降到最低，将产品质量提高到最好，并使生产活动变得更加灵活，实现产品的无废气和零库存目标呢？

昆山铭仁快速成型技术有限公司推荐你采用精益化生产管理方式，的确，精益化生产逐渐被企业管理者们所认识，所采用，那如何体现精益化生产管理思想呢？

精益生产管理是什么？

精益生产管理追求的是尽善尽美，没有最好，只有更好。其核心内容就是最大程度的降低损耗，将责任分属到组织结构的各个层次，充分调动全体职工的积极性，消除生产过程中每个环节的不合理浪费和没有价值的活动，从而获得最大的利润效益。

昆山铭仁快速成型技术有限公司紧跟时代发展，作为一家率先进入快速成型领域的高新技术企业，采用精益生产管理方式，追求高品质、高质量，实力+诚信，引领行业发展。

如何体现精益生产管理？

理论需与实践相结合才能实现自身的价值，精益生产管理思想作为一个优秀的生产理论，也在生产制造系统中实现，可分为以下三个方面：

注重企业内外环境的和谐统一

企业在实行精益生产方式时，一定要将内部活动和外部市场需求的和谐统一作为发展目标，这是精益生产方式成功的关键。

昆山铭仁快速成型技术有限公司秉持工匠精神，专注产品品质，打造企业内部良好的企业文化；同时，聚焦客户关注，诚信为本，实现共赢，获得了广泛、高度认可。

人=第一位

人力资源是企业实行精益生产的强大助力，员工的智慧和创造力是企业的宝贵财富和未来发展的强大动力。企业需充分尊重员工，重视培训以及共同协作的重要性。

没有最好，只有更好

无止境的追求完美，是精益生产方式的经营目标，企业需在产品质量、成本和服务等方面不断完善。这是精益生产走向成功的精神动力，也是区别大量生产方式的重要特征，更是企业能长久走下去的坚持。

昆山铭仁快速成型技术有限公司坚持同心同治、创新开拓的经营理念，采用国内先进的3D打印技术、激光成型……；在制作工艺方面有CNC塑胶及金属加工中心、激光扫描等，可完成所有成型及表面处理工艺，满足客户的批量设计、制作要求。

精益生产管理在生产制造系统中展现了优越性，在产品开发、协作配套、经营管理等各方面都具备优势，未来，它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。